Блоги Ии высший разум

Please login or register to view links

 

Царица Света ,благодарим тебя!

 

Please login or register to view links

 

Please login or register to view links

 

Долгосрочная игра в будущее
Для многих развитых стран прогноз на 30–40 лет не футурология, а практически инвестиционные планы. Горизонт 2050 года все чаще появляется в мировых форсайтах и прогнозах. Экономисты все чаще вспоминают о больших циклах Кондратьева, обсуждая начало новой волны до 2060–2070 годов. Когда мы выстраиваем долгосрочные стратегии, то обычно отталкиваемся от жизненного цикла объекта прогнозирования, то есть от того, насколько быстро меняются процессы в экономике, обществе, науке и технологиях. В последние 10–15 лет основным горизонтом был 2030 год. Сейчас точка сборки — это 2045–2050 годы. Многие процессы, которые уже сейчас надо контролировать, имеют долгосрочный эффект. Это изменение климата, проектирование городов, повышение готовности общества к различным рискам — от природных до техногенных, перестройка промышленности и экономики на новую технологическую базу. Поэтому страны, которые выстраивают такую долгосрочную игру в будущее, хотят понимать контуры того, что может произойти. Скорости распространения технологий, принятия решений и появления новых рынков резко возросли. Если раньше технология могла интегрироваться в нашу жизнь десятилетиями, то сейчас это могут быть дни — взять хотя бы ChatGPT, нейросети или победоносное шествие Pokémon GO несколько лет назад.

Чтобы быть успешными и конкурентоспособными во временном периоде 2030–2050 годов, принимать решения нужно уже буквально в ближайшие годы. То есть закладка фундамента для места под солнцем в 2053 году будет происходить в ближайшие три—пять лет. Неудивительно, что многие страны, включая Китай, США, Францию, Германию, организуют целые министерства и ведомства для управления технологиями будущего — ИИ, квантовыми компьютерами, облачными научно-исследовательскими системами, новыми видами энергии, биотехнологиями, технологиями терраформирования, освоения Мирового океана и космоса.

Мы хотим понять, что происходит и что будет происходить. Человечество действительно входит в эпоху сильной турбулентности, когда факторы быстро меняются и лицам, принимающим решения, нужна игра в одно касание. Не получится долго обрабатывать материалы, годами проводить исследования, ждать результатов. Принимать решения придется практически в режиме реального времени. И, конечно, спрос на новый тип аналитики диктует появление новых концепций того, как работать с будущим.

В последние полгода мы видим у российского бизнеса бурный рост спроса на знания о долгосрочных трендах. Он есть и у частных компаний, и у государственных, и у крупных, и у небольших, из абсолютно разных сфер. Компании, не сговариваясь, говорят: «С настоящим ростом эффективности, управлением расходами, тайм-менеджментом, командообразованием мы уже как-то научились работать. Но, инвестируя в текущие задачи, мы забыли смотреть в будущее». И это признают не только государственные игроки, которые обязаны делать программы инновационного развития, — это запрос и от частного бизнеса. Они просят не рассказывать им про сегодня и даже про завтра, а просят рассказать про послезавтра и послепослезавтра.

Мне кажется, это исторический, поворотный момент, потому что принято считать, что российский бизнес не интересуется инновациями и наукой, не вкладывает в будущее. Однако такой разворот подтверждают и эмпирические данные. В прошлом году вместе с Ассоциацией менеджеров мы проводили опрос с участием более 240 компаний и выясняли, какие главные угрозы для развития бизнеса они видят на горизонте пяти лет. Около 69% утверждают, что инновационное отставание и утрата понимания, что происходит в мировой научной повестке, — серьезная угроза для их развития. То есть компании понимают, что им нужен вклад в будущее.

Подробнее на РБК:
Please login or register to view links